乐刻新人培训

经过了一天的公司文化和业务梳理的培训后，收获还是挺多的。

一，分组和 PK 环节
二，乐刻的故事
三，我们的业务
四，培训作业

一，分组和 PK 环节

说到培训肯定是有班主任的，担任班主任的是人事部的 hr 加尼，是人事部的颜值担当，还有她的助理 左轮 同学（为什么不是右轮，大家都这样调侃他 😂）。接下来我们被分成了三个组，每个组都会有自己的名字，我所在的组的名字是叫 三生三世，一个很有文艺气息的名字（当然不是我起的），然后其他两个小组分别叫 英雄联盟 和 大汗，一想到 英雄联盟，就想到了撸啊撸，咋一想，难道这组人都很喜欢玩撸啊撸吗？而 大汗 呢，很容易就想到了成吉思汗了，听起来确实很霸气。

然后比赛就开始了，每个队伍都会在完成题目或者游戏的时候，都会得到分数，最后统计哪只队伍得分最多，来决定冠军归属。当然，开心和收获是最重要的。

自我介绍环节

自我介绍的时候，每个人都需要介绍三个点：

姓名和花名
部门和职责
过去一年最让你感到深刻的事情

当然我的姓名是 李凯，花名是 卡洛斯，随便怎么叫咯，也可以 卡螺丝，螺丝卡，斯卡洛，😜。来自技术部的 iOS 开发，过去一年最让我感到深刻的事情那就是离开武汉来到杭州了，没有比这更深刻的了。

我们是第一组，只需要每个人介绍自己就行了，给大家简单认识下。然后后面的 PK 已经开始了，从第二组开始，每个人需要把组内成员之前介绍的内容，再次的帮他介绍下，最苦逼的是最后一个人，需要把之前7个人的介绍内容再跟大家逐个介绍一遍，还是有点小难度的。

实际上通过这个环节，大家在这种重复的介绍中更加的了解和印象深刻了，为以后的沟通合作埋下了很好的种子。

采访其他组的三位小伙伴

每个组的人都需要去采访其他组的成员，去做 face to face 的沟通，同时可以了解到新人的心态是什么样的。
大家的心情基本上是开心，淡定，激动，有压力，确实是，乐刻现在是高速上升期，大家对于共享健身的发展前景都很看好，同时在这种上升的路上，肯定会带来更多的挑战。

二，乐刻的故事

这个环节是我们的采购中心的联合创始人 正正同学。说到 正正，我就想到我们的 CTO 老傅 了，记得有一次我正在敲代码，就听到他们在那互相调侃，正正 对老傅说 傅傅，老傅 对正正说 正正，互相调侃，很好玩，我当时心想，两个 傅傅 是不是等于一个 正正，因为负负得正嘛😂。

正正 跟我们讲的是乐刻的创业历程，一个苦并快乐的过程，每天都充满了激情和正能量。

Let’s fit
Let’s party

乐刻（Lefit）是我们的 CEO 老韩 自创的一个词，从上面可以看到乐刻的精神，就是让每一个人都能够快乐平等的享受健身，这就是乐刻的初衷，也是创业的原动力。

在讲到价值观的时候，我印象最深的是 利他，因为在我们印象中，大家讨论的都是要崇尚损人不利己，其实损人不利己，这个词仔细想想是不对的，首先是损人，在行为就对他人不利了，而不利己，是在心里上就对他人不利了。所以说这个词是不对的，而我们要做的应该是不损人而两利，就是双赢，实际上只要客户好了，赢了，我们才会好，才会赢，只有先 利他，我们才能 利己。

福利

说到福利，大家心里都美滋滋的，哈哈😂，其实是我们得到的福利。我们是在一个西式咖啡餐厅里里培训的，中午有免费的午餐，下午有免费的水果和咖啡。当然是公司全部包在一个套餐内了。这种培训体验很好，有聊的，有玩的，有吃的，有喝的。

三，我们的业务

接下来是我们的 CEO 老韩 闪亮登场了，第一印象很朴素，而且很年轻，然后带着眼镜。
老韩 跟我们剖析了经济发展的历程和未来的形态。讲到农耕时代，到工业革命时代的变迁，然后到现在的互联网经济，从成本，效率，用户体验上是比以往更加高效，而且成长速度也是更加快速，诞生很多的互联网巨头 BAT（百度，阿里巴巴，腾讯），Google，facebook等。

现有的互联网模式有哪些呢？

典型的轻互联网模式代表有百度，阿里巴巴，腾讯，他们都是做线上服务的，百度提供在线搜索，阿里巴巴提供在线电商平台，连接买家和卖家，腾讯提供社交服务。

然后再来看看小米和京东，小米卖手机，卖净化器，卖电视，卖路由器，所以小米即卖软服务也卖硬服务，同样也可以获取用户，形成生态链，就像苹果一样，以硬件作为切入点。而京东跟淘宝的区别是自建仓库和物流，可以更好的控制成本，提高效率，同样也是即卖软服务又卖硬服务。这就是重互联网模式。

不管是轻互联网模式还是重互联网模式，只要解决了节约了成本，提升了效率，增强了用户体验，都是可行的。

说到互联网模式，不得不提现在的共享经济，典型的是滴滴和 Uber，他们都是利用现有的过剩资源去满足大量的出行需求，然后利用大数据去协调供需关系。老韩 在这里有特别提到了，滴滴正走在一个偏的路上，滴滴的快车和专车的价格是顺风车的2到3倍多，如果是高峰期，还会有加倍价。表面上看，滴滴是在做共享经济，但是实际上滴滴只有顺风车才算是，因为顺风车才算是过剩的产能，这里产能是指顺路的产能而不是指汽车本身，只有这样顺风车的成本是断崖式的下降的，这才是共享经济的本质。而快车和专车实际上做的是跟传统出租车运营商一样的事，但是不可否认的是滴滴提升了时间效率。

而共享经济的代表是 airbnb，他是旨在连接现有的家用存量房，然后利用数据中心的协调来更好的服务用房需求的人。这里的过剩产能是家用房一般不会住满，所以会导致大量的房间被闲置在那了。这种过剩产能被释放出来，同样也会让租房价格产生断崖式的下降。

而乐刻就是要做健身界的 airbnb，连接三端（健身场馆，健身教练，健身会员），然后利用大数据来协调三者的消费关系和提高效率。